✔️Cursor 1.0 — стабильный релиз с полезными фичами
Новая стабильная версия Cursor, и в ней появилось много обновлений, которые делают работу с кодом удобнее.
Вот что стоит отметить:
🐞Bugbot Автоматически проверяет Pull Request'ы на баги и предлагает исправления. Можно внести правку прямо в редакторе — в один клик.
🧠Memory (beta) Cursor теперь запоминает контекст проекта, что помогает при командной работе и упрощает навигацию по коду.
⚙️One-Click MCP Setup Настройка подключения к Model Context Protocol — теперь через одну кнопку, без ручной конфигурации.
📌Дополнительно в 1.0: • Возможность редактировать несколько мест в коде одновременно • Поддержка таблиц, Markdown и диаграмм Mermaid в чате • Обновлённые настройки и админ-панель • Фоновая работа агентов — можно интегрировать их со Slack и Jupyter Notebooks
Cursor постепенно становится более удобной средой для совместной работы с ИИ-помощником.
✔️Cursor 1.0 — стабильный релиз с полезными фичами
Новая стабильная версия Cursor, и в ней появилось много обновлений, которые делают работу с кодом удобнее.
Вот что стоит отметить:
🐞Bugbot Автоматически проверяет Pull Request'ы на баги и предлагает исправления. Можно внести правку прямо в редакторе — в один клик.
🧠Memory (beta) Cursor теперь запоминает контекст проекта, что помогает при командной работе и упрощает навигацию по коду.
⚙️One-Click MCP Setup Настройка подключения к Model Context Protocol — теперь через одну кнопку, без ручной конфигурации.
📌Дополнительно в 1.0: • Возможность редактировать несколько мест в коде одновременно • Поддержка таблиц, Markdown и диаграмм Mermaid в чате • Обновлённые настройки и админ-панель • Фоновая работа агентов — можно интегрировать их со Slack и Jupyter Notebooks
Cursor постепенно становится более удобной средой для совместной работы с ИИ-помощником.
Telegram is riding high, adding tens of million of users this year. Now the bill is coming due.Telegram is one of the few significant social-media challengers to Facebook Inc., FB -1.90% on a trajectory toward one billion users active each month by the end of 2022, up from roughly 550 million today.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
